新年伊始，經(jīng)濟觀察報發(fā)布文章《服裝產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)求穩(wěn)》，文章提出，由于地緣政治等因素疊加，服裝產(chǎn)業(yè)鏈公司可能會迎來挑戰(zhàn)。近期，除有廣州快時尚跨境電商巨頭計劃讓一些供應商在越南增設新生產(chǎn)線外，包括偉星股份、華孚時尚、百隆東方等多家上市公司，在越南等東南亞國家已有產(chǎn)業(yè)落地。（2月14日《經(jīng)濟觀察報》）

　　事實上，過去幾年里，將產(chǎn)能遷往越南似乎成了一種新趨勢，比如在中山深耕多年的鞋業(yè)巨頭-寶元鞋業(yè)，在東莞厚街運作多年的綠洲鞋業(yè)計劃于2025年全部搬到越南，目前越南的綠洲鞋廠廠房正在緊張施工中。此外，阿迪達斯、耐克等全球知名運動品牌也于多年前將產(chǎn)能遷移到了越南。

　　天下熙熙，皆為利來。這其中蘊含著素樸的經(jīng)濟學常識。這些年，之所以有企業(yè)喜歡搬到越南這個制造業(yè)國家，顯然其有著更為明顯的優(yōu)勢，比如廉價勞動力、便宜的用地成本等。這與改革開放之初，全球制造業(yè)資本涌入國內(nèi)，是一個道理。對于制造業(yè)企業(yè)來說，尤其是勞動密集型產(chǎn)業(yè)，勞動力成本的降低意味著綜合成本將大幅下降，其利潤也將隨之大幅提升。

　　伴隨著勞動要素成本的上升，這幾年來關于全球產(chǎn)業(yè)鏈正在從中國離開的討論持續(xù)不斷。除了造成就業(yè)沖擊之外，很多人也有“產(chǎn)業(yè)空心化”的擔憂，對于產(chǎn)業(yè)鏈遷徙的焦慮也日益明顯。特別是自以蘋果為代表的果鏈、富士康等由于各種原因開啟產(chǎn)業(yè)鏈向東南亞轉移進程之后，產(chǎn)業(yè)鏈外遷是否會對中國制造優(yōu)勢產(chǎn)生沖擊，更是成為了一段時間里的焦點議題。

　　人們最樸素的擔心首先來自就業(yè)。經(jīng)濟觀察報的文章提供了一組數(shù)據(jù)，以紡織、鞋、帽制造業(yè)為例，規(guī)模以上企業(yè)從業(yè)人員數(shù)從2015年的449.5萬下降218萬至2022年的231.5萬，崗位規(guī)模幾乎腰斬。這背后牽動的就業(yè)問題，不容小覷。

　　其次，業(yè)內(nèi)也比較擔心產(chǎn)業(yè)空心化。所謂產(chǎn)業(yè)空心化，其實就是沒有制造業(yè)，經(jīng)濟以服務業(yè)、金融業(yè)、貿(mào)易業(yè)為主。產(chǎn)業(yè)空心化，接下來就會導致經(jīng)濟結構剩、經(jīng)濟增長乏力、對外貿(mào)易依賴增強等一系列問題。簡單說來，實體經(jīng)濟是經(jīng)濟增長的重要引擎，以制造業(yè)為代表的第二產(chǎn)業(yè)占國民生產(chǎn)總值的比重大幅下降，而第三產(chǎn)業(yè)比重迅速上升，經(jīng)濟增長過度依賴虛擬經(jīng)濟，實體根基就容易不穩(wěn)。一旦國際金融市場動蕩或全球供應鏈受阻，經(jīng)濟便易陷入困境。

　　筆者倒認為，從整體來看，當下我們可能過度想象了產(chǎn)業(yè)鏈外遷的規(guī)模，同時，可能也低估了中國供應鏈之間的韌性鏈接。事實上，從上世紀80年代到2018年，全球生產(chǎn)網(wǎng)絡基本上遵循著“成本-收益”經(jīng)濟規(guī)律，處于自然演化的動態(tài)調(diào)整狀態(tài)，我國產(chǎn)業(yè)的遷出和遷入也一直在進行。2018年之后，全球產(chǎn)業(yè)鏈受到國際形勢變化加快等因素的沖擊，出于供應鏈安全可控的考慮，產(chǎn)業(yè)鏈外遷才成為一個重要話題。

　　客觀來看，以服裝行業(yè)為代表的傳統(tǒng)制造業(yè)屬于“低技術+低附加值+勞動力密集型”產(chǎn)業(yè)。東南亞人工成本比中國低很多，在中國產(chǎn)業(yè)升級轉型、成本比較優(yōu)勢轉移的背景下，產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈布局調(diào)整其實是符合經(jīng)濟規(guī)律的，而且向成本相對更低的東南亞地區(qū)遷移，也是成本驅動型的產(chǎn)業(yè)鏈外遷的一個典型路徑，也是中國企業(yè)出海的必經(jīng)之路，沒必要過度解讀。短期內(nèi)，我們大可不必過度擔憂產(chǎn)業(yè)鏈外遷風險，相反，更值得關注的是，正在有更多企業(yè)開啟走出去步伐。而且，基于經(jīng)濟轉型升級的邏輯來看，中國經(jīng)濟正在從人口紅利轉向工程師紅利，基礎研究能力和產(chǎn)品創(chuàng)新能力強，超大規(guī)模市場也降低了創(chuàng)新的成本，企業(yè)往利潤更高的產(chǎn)業(yè)鏈上游轉移也是大勢所趨。

　　在更大的視野來看，傳統(tǒng)制造業(yè)的產(chǎn)業(yè)外遷其實也是“騰籠換鳥”的國際版。制造業(yè)跨國轉移，其實也是全球制造業(yè)生產(chǎn)布局的客觀規(guī)律，總體來說，在全球產(chǎn)業(yè)布局調(diào)整的過程中，中國制造業(yè)的規(guī)模和質量都在提高，目前中國的產(chǎn)業(yè)鏈有進有出，雖然不斷有企業(yè)外遷的案例，但制造業(yè)并未成規(guī)模的“凈外遷”。

　　在全球政治經(jīng)濟不確定性持續(xù)加強的情況下，接下來更為關鍵的，還是如何保持產(chǎn)業(yè)集群優(yōu)勢、最大程度夯實中國制造的“韌性”。說到底，想在全球產(chǎn)業(yè)鏈格局的重塑過程中掌握主動權，至關重要的還是要形成本土鏈主型跨國公司，掌握在全球產(chǎn)業(yè)鏈空間布局的主導權，只有這樣，未來才能在全球供應鏈格局重構進程中占據(jù)先發(fā)優(yōu)勢。（江德斌）